Insight– category –
-
新規事業の成功率はなぜ調査ごとに違うのか：並べて分かる”成功の定義”の話
-
既存事業のエースが新規事業で苦戦する理由：書き換えるべき4つの”思考のOS”
-
新規事業の評価基準：同じ「3年目売上1億円」でも評価が分かれる理由
-
商談の目的を「説得」から「支援」に変える：社内であなたの代わりに戦ってくれる人
-
事業化できないまま続く新規事業：撤退基準を最初に決める
-
「ぜひやりましょう」は決定ではない：熱意と組織の決定を見分ける
-
アイデアを変えても新規事業が前に進まないとき：31チームの追跡が示す”課題の据え置き”という停滞
-
商談は盛り上がるのに、PoCで止まる：原因はプロダクトではなく「進め方」
-
生成AIが変える3つの速度：「調べる・考える・つくる」と検証の回転数
-
新規事業開発がしんどいと思ったら：経験を資産に変える人の共通点
