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「何か新しいことを考えてくれ」と言われたら：漠然とした指示を”探索の設計”に変える

「うちには新規事業の経験者がいない」は本当か？ 経営と現場の“認識のズレ”を埋める「経験」の再定義

【メディア掲載】2025年12月4日に弊社代表が登壇した、みらいワークス総合研究所様主催セミナーのイベントレポート「新規事業開発の『経験』をどう捉えるか」が公開されました。

【セミナー登壇】12月4日（木）セミナー登壇！ みらいワークス総合研究所様の「”経験者不足” × “アイデア創出”の解像度を上げる！大企業社員1000人に聞いた『新規事業開発に必要な経験値とは？』～」に弊社代表の登壇が決定いたしました。

寄稿コラム紹介：継続的イノベーションの仕組みについて考える ～継続的イノベーションを根づかせる：仕組みと文化で挑戦が循環する組織へ  

寄稿コラム紹介：新規事業と既存事業のシナジーについて考える　～新規事業と既存事業の“シナジー”をどう捉えるか：スケールの壁を越えるために、あえて「内側」とつながる  

寄稿コラム紹介：撤退判断と再起について考える ～「終わらせる力」が未来を切り開く：企業内新規事業における撤退判断と再起の心得  

寄稿コラム紹介：PMF達成から事業化のプロセスについて考える　～PMF達成から事業化へ：成長痛を越えて、持続可能な組織へ進化するために  

寄稿コラム紹介：プロジェクト進行中の経営陣への想定外の相談について考える　- 経営陣を動かす“想定外”の相談術　～新規事業の現場から学んだ、伝え方と突破のヒント  

寄稿コラム紹介：説得力ある事業計画について考える ～「経営陣を納得させ、現場を動かす」説得力ある事業計画のつくり方：期待と現実をつなぐカギ