弊社代表が、みらいワークス総合研究所様の連載企画「“板挟みイノベーター” 〜 新規事業を成功に導く管理職のための羅針盤 〜」に寄稿したコラム「“MVP検証”からPMFまでのプロセスについて考える ～新規事業を軌道に乗せるMVP検証 ー“仮説外れ”を糧にPMFをつかむー」が公開中です。
今回のコラムでは、新規事業開発において多くの管理職が直面する、
「MVP検証がうまく進まない」
「PMFの状態がつかめない」
といった典型的な“板挟み”をテーマに、PMFへ到達するための考え方や、現実的な検証プロセスの進め方を整理しています。
【本コラムの主な内容】
・MVP検証は“仮説が外れる”ことでこそ前進する
・新規事業にMVP検証が欠かせない理由
・PMF（Product-Market Fit）の捉え方
・既存マーケティング部門との連携と限界
・仮説外れを“学び”に変える視点
・大手電機メーカーでの経験事例
本稿の大きなメッセージは、
MVP検証とは「正解を証明する場」ではなく、“仮説と現実のギャップを学びとして積み上げるプロセスである”
という点です。
特に、完璧主義文化が根付く大企業では「失敗できない」という空気が強く、MVPの“スモールスタート”が誤解されがちです。しかし、仮説が外れることこそが本質的な顧客ニーズに近づく最大のヒントであり、PMFに向けた重要なステップになります。
また、既存マーケティング部門との連携が必ずしも最適解ではない理由や、新規事業チーム自身が主体的に顧客理解を深めるべき背景についても解説しています。これは、弊社代表が大手電機メーカーで多数の事業開発プロジェクトに携わってきた経験をもとにした、実践的な示唆となっています。
本コラムは、
・MVP検証が思うように進まない
・仮説外れが続き、方向性を見失いかけている
・PMFがどんな状態なのか掴みづらい
・社内の合意形成に苦しんでいる
といった課題を抱える管理職・リーダーの方にとって、前進のヒントとなる内容です。
新規事業を前に進めるための実践的な視座を得られる一篇となっていますので、ぜひご覧ください。
▶ コラム本編はこちら
https://mirai-works.co.jp/mwri/column/column-newbusiness/5412/
寄稿コラム紹介：“MVP検証”からPMFまでのプロセスについて考える ～新規事業を軌道に乗せるMVP検証 ー“仮説外れ”を糧にPMFをつかむー
